Stärken ohne Persönlichkeitsschubladen

Suchen Sie nicht nach einer einzigen Antwort auf die Frage, was für ein Mensch Sie sind

Wir sagen oft: „Ich bin introvertiert“, „Ich bin keine Führungskraft“ oder „Kreativität liegt mir nicht“. Solche Kurzformeln können bestimmte Erfahrungen beschreiben, werden aber leicht zu unsichtbaren Grenzen. Hilfreicher ist es herauszufinden, in welchen Situationen Sie gute Leistungen erbringen und unter welchen Bedingungen.

Stellen Sie sich jemanden vor, der lange Besprechungen ungern leitet, komplexe Sachverhalte aber hervorragend einzelnen Personen erklären kann. Das bedeutet nicht unbedingt, dass die Person „nicht führen kann“. Vielleicht liegt ihr die Rolle als fachlicher Ansprechpartner mehr als die Organisation einer großen Gruppe. In einem anderen Team oder bei einem kleineren Projekt kann es anders sein.

Achten Sie auf konkrete Belege: Welche Aufgaben erledigen Sie zuverlässig? Wann wenden sich andere an Sie? Was gelingt Ihnen auch in einer anspruchsvollen Situation? Vergleichen Sie das Feedback anderer mit Ihren eigenen Beispielen. Ein Lob und ein Misserfolg bestimmen nicht Ihre dauerhafte Identität.

Stellen Sie sich bei der Wahl einer Teamrolle drei Fragen: Was braucht das Projekt wirklich? Was kann ich jetzt beitragen? Was möchte ich lernen? Manchmal ist es sinnvoll, eine Stärke einzusetzen, manchmal können Sie in kleinerem Rahmen eine neue Rolle ausprobieren.

Sie müssen nicht jedes Talent zum Beruf machen. Manche Fähigkeiten sind auch in Hobbys, der Familie oder im Ehrenamt wertvoll.

Zum Ausprobieren: Finden Sie drei Situationen, in denen Sie hilfreich waren. Ergänzen Sie jeweils, was Sie konkret getan haben und welche Bedingungen Ihnen dabei geholfen haben. So erhalten Sie ein genaueres Bild Ihrer Möglichkeiten als durch eine bloße Zuschreibung.