Von anderen lernen, ohne abhängig zu werden
Eine gute Ratgeberin oder ein guter Ratgeber entscheidet nicht an Ihrer Stelle
Wenn Sie vor einer unbekannten Herausforderung stehen, kann eine erfahrene Person Sie auf Fragen aufmerksam machen, die Sie übersehen haben. Eine Mentorin oder ein Mentor muss weder eine bekannte Führungskraft noch eine langfristige Begleitung sein. Es kann auch ein Kollege sein, dessen Fähigkeit Sie bewundern und der bereit ist, Ihnen kurz sein Vorgehen zu erklären.
Klären Sie, welche Unterstützung Sie brauchen. „Ich möchte mich verbessern“ ist sehr allgemein. „Wie bereiten Sie sich auf eine schwierige Präsentation für einen Kunden vor?“ ist eine konkrete Frage, die sich beantworten lässt. Respektieren Sie die Zeit der anderen Person und erwarten Sie keine regelmäßige Begleitung ohne entsprechende Vereinbarung.
Nehmen Sie Feedback als Information, nicht als Urteil. Wenn Ihnen jemand sagt, Sie wirkten unsicher, fragen Sie nach, in welcher Situation dieser Eindruck entstanden ist. Vielleicht haben Sie zu ausführlich erklärt; vielleicht haben Sie lediglich sachlich auf eine Unsicherheit hingewiesen. Ohne ein Beispiel lässt sich der Rat schwer umsetzen.
Berücksichtigen Sie auch den Kontext, wenn Sie Ratschläge beurteilen. Ein erfolgreicher Unternehmer könnte Ihnen starkes Unternehmenswachstum empfehlen, während Sie eine sichere Arbeit und Zeit mit nahestehenden Menschen vorziehen. Beide Wege beruhen auf unterschiedlichen Voraussetzungen. Eine gute Mentorin oder ein guter Mentor hilft Ihnen, Folgen zu erkennen, zwingt Sie aber nicht, die eigenen Prioritäten zu übernehmen.
Achten Sie außerdem darauf, ob Sie widersprechen und Fragen stellen können. Wenn aus der Beziehung Druck oder Demütigung wird, müssen Sie nicht allein wegen der Autorität der anderen Person daran festhalten.
Zum Ausprobieren: Wählen Sie eine Fähigkeit und eine Person, die sie gut beherrscht. Stellen Sie ihr eine einzige konkrete Frage. Notieren Sie anschließend, was Sie ausprobieren möchten und was Sie selbst entscheiden wollen.